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    来源:壹号食品 | 作者:老陈 | 发布时间: 2016-08-08 | 4077 次浏览 | 分享到:

            现代社会,无论创业还是经营,都是少数人的游戏,成功者更是少数中的少数,大部分都以失败而告终。过去三十年的商业实践经验告诉我,当大众的主流意识让你去做什么的时候,往往机遇已经丧失了,大众共识往往都是错误的。

     

      

            三十年前,99%的人都不认为创业是个很好的选择。当时,不是说你想做什么?而是你敢不敢?只要你敢,到处是机会。尽管当时机会很少,但想的人更少,所以机会就多。

     

            在美国,70%以上的互联网企业都是由传统企业转型,但中国的传统企业在互联网时代,为什么不能转型?

     

            90年之前是传统行业创业的黄金时代,只要你敢就成功一半,是胆量问题。在当时是“撑死胆大的,饿死胆小的”,只有少数人敢干,胆子大是第一要领。但在今天,你胆子大,可能就找死,创业成功需要各个维度的支撑。第一代创业者大多是草根阶层,他们怎么能转互联网,要他命啊?

     

            创业成功毕竟是少数人中的少数,所以,我们在整个商业氛围里,就会听到各种各种的门道、舆论的声音。

     

            2010年首届CCTV三农致富榜样评选时,节目组让我们写下创业经营的主题词,十个企业家有六人写出“坚持”,我写的是“改革、改善”。

     

            我为什么没有写坚持?因为有些东西不应该去坚持,应该选择放弃。就比如,被数码相机颠覆之前的柯达、富士胶卷,又或是“科技以人为本”的诺基亚,是智能手机诞生之前的王者,但未能在智能手机到来之前颠覆自己。

     

            有时,坚持也许是走向灭亡的一个基本、甚至关键性的东西。当然,也有很多坚持的人成功了。

     

            在我们的养猪行业里,称得上中国最大的养猪企业的温氏集团,市值最高峰2000多亿。其30年来坚持在农业领域就干一件事,坚持下来就胜利了。

     

      

            前面所说大多是指宏观层面,毕竟在微观层面里,我们更多的是每天做好自己的事情。我想说的关键点是什么?是坚信商业的决定、个人的决定,不要去随大流。

     

            在互联网行业,去年初O2O还在非常流行,突然之间“网红经济”出现,谁也不知道接下来有股什么风?

     

            在喧嚣尘上之时,我们的商业决策和个人行为,到底要不要去跟这股风?我们应该来做哪些坚守与变革?这其中都蕴藏着选择与风险。

     

            说到坚守与变革,大前提是你身处的商业和平台,是值得你坚守、值得你坚持下去的。像我们的壹号土猪,经过近十年来的不断试错与改善,今年开始逐渐进入状态。

     

            农业是需要时间沉淀的,现在各种难得的商业合作机会也不断涌现。事实上,是我们在需要坚守的行业里,持续做了十年,而且做到行业老大。自然而然,整个资源会像我们倾斜。

     

            在快消品行业,作为佐餐饮料的天地壹号,消费者的口感与需求每天在变,我们也在变。从营销领域来讲,我们需要坚持变革与适应,坚持创新与调整。

     

            所以,不管我们身在何职,身处何地,都必须要清晰该坚持什么?该变革什么?但没人能给你一个固定的程式。

     

            “如果你不是一个出类拔萃的人,如果你不具备开天辟地的本领,在找到合适的平台的时候,在那里坚守,最终你就有可能会成就自己最初的梦想。

     

            如果目标定得太大,自己的能力又不支持,很可能就是“岁月不饶人,万事成蹉跎”的局面。马云的成功,用他自己的话讲,是各种各样因素共同作用的结果。

     

      


            我们也常说,真理只掌握在少数人手里。世界上大多数国家,到目前为止都主张精英治国,也是这个道理。民主投票也不见得那么正确。

     

            商业决策也是一样,个人行为亦是一样,不要过多的受别人的影响。传统行业到底会怎么样?也没几个人能说得清楚,能说得清的,已经悄悄在行动了。

     

            我从来不认为,商学院的职业生涯规划对我们个人的未来有什么指导作用,有几个人能真正说得清楚?更多的是,我们要做些最基本的判断,沉潜下来之后到底能做点什么样的事情?

     

            根据美国人的一项调查,95%以上的人都认为自己比别人强,还有5%的人,认为自己比别人差。也就是说,95%以上的人是看不清自己的。实际上,另外那5%是比别人强的人,同样看不清自己,放在商业领域也是一样。

    在此之前我曾讲过,无论是我们对自己的评价、别人对我们的评价,还是整个社会对商业的理解,应该来讲大部分都存在“共识性错误”。

     

            所以,不要大家说,你也说;不要人家说要坚持,你就坚持;有人说要变革,你就跟着变革。更多的是,应有自己的思想,自己的判断。